仕事をしているとたくさん迷う事があると思います。
「自分が勝手にOKと判断して良いのだろうか」、「この判断は正しいのか」、「他にも良い案があるのでは無いだろうか」、「自分の考えに間違えは無いのだろうか」、「今のままだとプロジェクトが遅れてしまうのでは」、「他の部署の人が仕事受けてくれない/仕事をしてくれない」
そうやって、困ってしまう事が仕事を進めていると、たくさんあると思います。
上司は困ったら直ぐに相談してね、と言うので、
「＊＊＊の事で相談があって、＊＊＊の状況なのですが、どうしたら良いでしょうか？」
と聞きたくなると思います。ですが、上司側からすると、
「で？」、「どうしたいの？」、「どうすべきと思っているのかがわからない」、「良く分からない」
と言われてしまう事があると思います。
(部下の心の中)「え？困ったら相談してねと言ったよね？何こいつ！意味わかんねー、相談しなかったら怒るくせに、相談しても怒るのかよ、もう相談しねーよ、面倒な奴だなぁ」
って思っているのでは無いでしょうか。私自身がそうでしたので、気持ち凄い分かります。
なぜ、上司はこう言ってしまうのか？(単純に仕事ができない上司のケースはここでは無視して、しっかりとした上司を想定します)
それは、あなたがその問題に対して”どうすべきかの解決案”も含め相談していないからです。
上司が聞きたいのは、課題でだけではなく、部下なりの解決策も含め聞きたいのです。
その理由は
・自分の考えを持たないと、ずっと自分で解決できない人になってしまうから。
です。
是非、上司に相談する時は、”課題”と”解決案”もセットで相談してみてください。
そんな”解決案”じゃ、駄目だと言われる場合もあると思いますが、無いよりましです。
”課題”は自分が導き出した考えでは無いので、課題ばかり相談しても成長はしないです。
”解決案”は自分が導き出した考えなので、成長できます。
最初はダメな”解決案”しか考えられず、上司に怒られるかもしれなですが、”解決案”を考える事を繰り返していけば、正しい”解決策”を導き出せるようになり、正しい”判断”ができる人になれます。
是非、「どうすれば良いでしょうか？」だけでなく、「＊＊＊の課題ですが、＊＊＊した方が良いと考えているのですが、この解決案で進めても良いでしょうか？」
という感じで相談してみてください。
